ششم، اینکه روح کارآفرینی درون سازمانی نباید بر اشخاص تحمیل شود بلکه باید داوطلبانه باشد. بین طرز تفکر سازمانی و تفکر کارآفرینانه درون سازمانی تفاوتی وجود دارد. این تفاوت ها در مورد افرادی است که در یک سر این زنجیره یا طرف دیگر آن بسیار بهتر عمل میکنند.
هفتمین جنبه، سیستم پاداش است. کارآفرین درون سازمانی باید به طرز شایسته ای به خاطر همه انرژی ای که صرف کرده و تلاش ها و ریسکی که در جهت ایجاد فعالیت کارآفرینانه ی نوپا انجام داده مورد تقدیر قرار گیرد. این پاداش ها باید بر اساس نیل به اهداف اجرایی ایجاد شده استوار باشد. موقعیتی برابر در فعالیت کارآفرینانه ی نوپا یکی از بهترین روش ها برای انگیزه دادن و تحقق فعالیت و تلاش زیاد مورد نیاز جهت موفقیت است.
هشتم، اینکه فضای بنگاهی که همسو با کارآفرینی درون سازمانی است دارای بانیان و پشتیبانانی در سطح سازمانی است که هم فعالیت های خلاق و شکست های ناشی از آن را حمایت و پشتیبانی میکند و هم در برنامه ریزی انعطاف پذیر تا هدف و مسیرهای جدید را بر اساس آنچه نیاز است تدوین کنند. به گفته ی یکی از کارآفرینان درون سازمانی: « فعالیت کارآفرینانه جدید و اقتصادی برای آنکه موفق شود، کارآفرین درون سازمانی آن باید بتواند طرح و نقشه ی آن را طبق خواسته اش تغییر دهد و نگران این نباشد که تا چه اندازه به اهداف از پیش مطرح شده نزدیک است. » (فیض بخش، تقی یاری، ۱۳۸۰)
برای ترویج کارآفرینی سازمانی باید شرایط مناسبی در درون سازمان وجود داشته باشد. عواملی که وسعت کارآفرینی را تحت تأثیر قرار میدهد جو یا محیط کارآفرینی نامیده می شود. (اسپلینگ[۳۸]، ۱۹۹۸)
بین فرهنگ و جو سازمانی تفاوت هایی وجود دارد. فرهنگ یک سازمان شامل ارزش ها، اعتقادات، تاریخچه، سنت ها و غیره است که مبانی عمیق تر سازمان را منعکس میکند. فرهنگ دارای سابقه طولانی عمیقاً ریشه دار است و به کندی تغییر میکند. اما جو سازمانی بیانگر الگوهای متناوب رفتاری است که در محیط روزمره سازمان به وسیله افراد تجربه، درک و تفسیر می شود. چگونگی درک افراد از این رفتارها، طرز فکر، عملکرد و بهره وری آن ها را تحت تأثیر قرار میدهد. دکتر گوران ایکوال[۳۹] معتقد است که جو سازمانی، فرآیندهای یادگیری، انگیزش، رضایت شغلی، توانایی نوآوری و در نهایت کارایی و بهره وری سازمانی را تحت تأثیر قرار میدهد. (ویلیامزویل[۴۰]، ۲۰۰۲)
۲-۲-۱۳- منابع انسانی در سازمان کارآفرین :
سازمان ها به خودی خود خلاق، نوآور و کارآفرین نخواهند شد مگر اینکه افراد خلاق و نوآور با خصوصیات و ویژگی های خاص خود، پیکره ی آن سازمان را تشکیل دهند. به طور کلی ویژگی های منابع انسانی سازمان های کارآفرین عبارتند از :
-
- دارای ذهنی تحلیل گر
-
- دارای مرکز کنترل درونی
-
- کنجکاو، تحمل ابهام و عدم قطعیت
-
- درونگرا
-
- دارای اعتماد به نفس
-
- نیاز شدید به استقلال
-
- خلاق
-
- نیاز به احترام
- کار محور
(هادیزاده مقدم، فیل آبادی، ۱۳۸۴)
۲-۲-۱۴- ویژگی های سازمان های کارآفرین :
ویژگی های سازمان های کارآفرین عبارتند از: ساختار، غیر متمرکز بودن، غیر رسمی بودن، عمودی و افقی بودن ارتباطات، در انحصار نبودن اطلاعات، گروهی بودن کارها، کنترل آسان و غیر رسمی، داشتن کارکنان توانمند، حمایت مدیریت، قدردانی مدیریت از افراد ریسک پذیر، تحمل کردن انحراف از قواعد کارکنان متولی طرح های کارآفرینانه، داشتن تنوع در حمایت های مالی مدیریت، حمایت مدیریت از طرح های کوچک آزمایشی، به کار گیری ایده های جدید کارکنان، تغذیه ی مالی برای شروع و حرکت طرح های نو و قدرت تصمیم گیری مدیریت. (صمد آقایی، ۱۳۷۸)
۲-۲-۱۵- ابعاد کارآفرینی سازمانی :
ابعاد کارآفرینی سازمانی از دید آنتونیک و هیسریچ (۲۰۰۳) : این دو محقق بعد از انجام بررسی ها و مطالعات فراوان در وحله ی اول معتقدند که کارآفرینی سازمانی مفهومی چند بعدی بوده و در وحله ی دوم هشت بعد اساسی را برای این مفهوم در نظر گرفته اند که این ابعاد عبارتند از: واحدها و کسب و کارهای جدید، نوآوری در فرایند، محصول و خدمات، خود تجدیدی، ریسک پذیری، پیشگامی و رقابت تهاجمی.
ابعاد کارآفرینی سازمانی از دید فرهنگی و صفرزاده (۱۳۸۴) : این دو محقق کارآفرینی سازمانی را فرآیندی دارای موارد: تولید، ایده، اجرا و بهره برداری از ایده می دانند.
۲-۲-۱۶- ضرورت و اهمیت کارآفزینی سازمانی :
[جمعه 1401-09-25] [ 09:17:00 ق.ظ ]
|