۳-۵-۲- مرحله‌ی A : چشم‌انداز معماری[۳۳]
این مرحله در مورد ایجاد پروژه و آغاز تکرار چرخه‌ی توسعه معماری، تعیین دامنه، محدودیت‌ها و انتظارات برای تکرار است و به منظور اعتبارسنجی حوزه کسب‌و‌کار و ایجاد بیانیه‌ی مصوب معماری مورد نیاز است. مرحله‌ی چشم‌انداز معماری شامل اطلاعاتی در مورد تعریف دامنه، شناسایی ذینفعان، ایجاد چشم‌انداز معماری و کسب تأییدیه‌ها می‌باشد[۶۲].

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

اهداف

• • اخذ تعهد مدیریت برای این چرخه از ADM

• • تعریف و سازماندهی چرخه توسعه معماری

• • اعتبارسنجی اصول کسب‌و‌کار، اهداف، پیشران‌ها و شاخص‌های کلیدی کارآیی^[۳۳]

• • تعریف، تعیین دامنه و اولویت‌بندی کارهای معماری، شناسایی ذینفعان و نگرانی‌ها و اهداف آنان

• • تعریف نیازهای کسب‌و‌کار و محدودیت‌ها

• • بیان دیدگاه و معرفی معماری برای پاسخ به نیازمندی‌ها و محدودیت‌ها

• • ایجاد یک طرح جامع در راستای چارچوب‌های پذیرفته شده‌ی مدیریت پروژه توسط سازمان

• • اخذ موافقت رسمی برای ادامه کار.

• • درک تأثیرگذاری بر روی و تأثیرپذیری از دیگر چرخه‌های موازی توسعه‌ی معماری.

مراحل

• • ایجاد پروژه معماری، شناسایی ذینفعان، نگرانی‌ها و نیازهای کسب‌و‌کار

• • تأیید و توضیح اهداف کسب‌و‌کار، پیشران‌های کسب‌و‌کار و محدودیت‌ها

• • ارزیابی توانمندی‌های کسب‌و‌کار

• • ارزیابی میزان آمادگی برای تحول کسب‌و‌کار

• • تعریف دامنه

• • تأیید و تشریح اصول معماری؛ شامل اصول کسب‌و‌کار

• • توسعه چشم‌انداز معماری

• • تعریف ارزش‌های معماری مقصد و KPI‌ها

• • شناسایی ریسک‌های تحول کسب‌و‌کار و فعالیت‌های انتقال

• • توسعه‌ی برنامه‌های معماری سازمانی و بیانیه‌های معماری؛ توافق محکم و تضمین شده و تصویب رسمی بیانیه معماری، تحت راهبری مناسب

ورودی‌ها:

• • درخواست برای کار معماری

• • اصول کسب‌و‌کار، اهداف کسب‌و‌کار و پیشران‌های کسب‌و‌کار

• • مدل سازمانی برای معماری سازمانی

• • چارچوب معماری متناسب، دربرگیرنده اصول معماری

• • پُرکردن مخزن معماری بوسیله‌ی مستندات معماری موجود (توصیف چارچوب، توصیف‌های معماری، توصیف‌های پایه‌ای موجود و غیره)

خروجی‌ها:

• • بیانیه‌ی تصویب شده معماری

• • بیانیه‌های پالایش شده‌ی اصول کسب‌و‌کار، اهداف کسب‌و‌کار و پیشران‌های کسب‌و‌کار

• • اصول معماری

• • ارزیابی توانمندی

• • چارچوب معماری متناسب

• • چشم‌انداز معماری، شامل:

– نیازمندی‌های سطح بالا، کلیدی و پالایش شده‌ی ذینفعان
– معماری کسب‌و‌کار در مبدأ (چشم‌انداز)
– معماری اطلاعات در مبدأ (چشم‌انداز)
– معماری برنامه‌های کاربردی در مبدأ (چشم‌انداز)
– معماری فناوری در مبدأ (چشم‌انداز)
– معماری کسب‌و‌کار مقصد(چشم‌انداز)